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讲真，有时候我会有一种错觉。

就是苹果这家公司，还特别年轻，因为不管是它家的产品、发布会氛围，还是广告创意，总给人一种很 “ 现代 ” 的感觉，好像这家公司就是最近十几年才开始崛起的。

但如果我们把时间往前拨一拨，就会发现一件挺离谱的事：苹果今年 50 岁了，从 1976 年成立到现在，已经走过了整整半个世纪。

要是人一旦到了这个年纪，照咱们这边的说法，那叫 “ 知天命 ”，但一家科技公司到了 50 岁，还能不能知天命？或者说，它还是当年那个 Think Different 的苹果吗？

我发现最近网上讨论这个的还挺热闹。

有人觉得苹果确实变了，从当年那个动不动就想改变世界的狠人，慢慢变成了一家只会挤牙膏式创新、定价越来越贵、还经常找各种理由让用户为环保买单的世俗公司。

（ 虽然这些点，咱平时也没少吐槽~

但话说回来，要是真把它说得一无是处，好像也不太对劲，毕竟一家能活 50 年，直到到今天还稳坐在牌桌上的公司，不可能只靠营销、品牌滤镜和商业手段撑到现在。

这些年，苹果确实做出过太多有分量的产品，也确实一次次影响过整个消费电子行业往哪走。

所以，问题的关键可能不是简单回复一句 “ 苹果变了没有 ”，而是它到底是怎么走到今天这一步的？只有把这一路重新看一遍，我们可能才更容易回答那个问题 ——

 今天这个越来越会做生意、也越来越圆滑的苹果，和当年那个满脑子改变世界的苹果，到底还是不是同一个苹果？

先把时间拨回到 1976 年，那时候的电脑，要么大得能占一间屋子，要么像 Altair 8800 那样，得靠拨面板上的开关来输入程序，再盯着一排排闪烁的 LED 灯读结果。

当时的科技巨头们普遍觉得，电脑嘛，就是给企业和政府用的，普通人要电脑干啥？

但乔布斯和沃兹尼亚克这俩哥们不这么想，他们就想要一台属于自己的电脑，于是在一个不起眼的车库里，他们用一堆现在看来是电子垃圾的零件，组装出了 Apple I。

说难听点，这玩意其实更像是半成品：没有外壳，没有键盘，没有显示器，基本就是一块光秃秃的主板，买回去还得自己组装，价格却卖 666.66 美元，搁当时并不便宜。

 而乔布斯则一眼看出：这东西不光自己能玩，还能卖给别人，事实证明他的眼光确实毒辣，最终这台简陋的 “ 电脑 ” 一共卖了几十台，苹果第一笔启动基金算是到手了。

不过这第一款产品，更多是试水，真正让苹果摆脱 “ 草台班子 ” 身份的，是 1977 年的 Apple II —— 这可以说是历史上第一台真正让普通人能用上的个人电脑。

它第一次有了彩色的屏幕，有了漂亮的外观，你可以用它来玩游戏、做表格，沃兹尼亚克在设计它的时候，几乎是把当时所有好东西都塞进去了，而且操作起来也很简单。

结果 Apple II 一口气卖了十几年，累计销量逼近 600 万台，直接帮苹果从一家车库小作坊变成了年收入上亿的公司，也硬生生把 “ 个人电脑 ” 这个概念正式普及开来。

 1980 年苹果上市，25 岁的乔布斯一夜成为亿万富翁，苹果正式站上了世界科技的舞台。

如果咱们现在回过头看，当时 Apple II 的成功，其实就定下了苹果这家公司后来一直坚持的基调 —— 把复杂的技术，变成简单好用的工具，然后交到更多普通人的手里。

但真正让苹果封神的，还得是 1984 年的那个广告，一个穿着白色背心的女运动员，冲进一个全是光头、盯着大屏幕看的礼堂，把锤子砸向屏幕，老大哥的演讲戛然而止。

随后旁白响起：

“ 1 月 24 日，苹果电脑将推出 Macintosh，你就会明白，为什么 1984 年不会像《 1984 》”，它想表达的意思再清楚不过：苹果推出来的产品，就是要打破巨头垄断，解放个体的。

Macintosh 是世界上第一款成功商业化的图形界面电脑，用鼠标替代了键盘输入，用图标和菜单替代了复杂的指令代码，这对当时还在用命令行的电脑，简直是降维打击。

从 Apple II 的 “ 让普通人用上电脑 ”，到 Macintosh 的 “ 让普通人会用电脑 ”，苹果在它的第一个十年里，完成了对个人电脑的两次革命。

 那时候的苹果，就像一个浑身是刺的年轻人，向世界宣告：去他*的规则，我要做我认为对的事。

当然了，年轻人有年轻人的锋芒，也有年轻人的毛病。

1985 年，因为内部权力斗争，乔布斯被自己的公司扫地出门，而在接下来的十年里，算得上是苹果的 “ 黑暗时代 ”，产品线混乱、定价过高、市场份额被其他友商疯狂蚕食。

1997 年，苹果濒临破产，当时很多人都觉得，这公司要凉了，然后，乔布斯回来了，而他回归后的第一件事，不是发布什么惊艳众人的产品，而是砍掉大部分产品线。

当时苹果有几十个电脑型号，乔布斯把工程师叫到一起，在黑板上画了一个简单的四格矩阵，分别是消费级、专业级；台式、便携；他说：“ 我们只需要做这四种电脑 ”。

讲真，这种极致的聚焦，在当时看起来简直是自杀式操作，但正是这种 “ 少即是多 ” 的理念，拯救了苹果，但真正让苹果重获灵魂的，不是某款产品，而是一句口号。

1997 年，苹果推出了那支著名的广告 —— “ Think Different ”（ 不同凡想 ）。

黑白画面里，爱因斯坦、马丁·路德·金、毕加索、甘地。。。一个个 “ 疯狂 ” 的人走过，旁白响起：“ 只有那些疯狂到认为自己能改变世界的人，才能真正改变世界 ”。

 这支广告从未提及任何苹果产品，却完美地宣告了苹果的回归。

时间来到 1998 年，乔布斯回归后的第一年，苹果推出了 iMac，这台半透明的一体机，长得跟当时所有电脑都不一样，没有乱七八糟的线缆，打开包装，插上电就能用。

也正因为这种颠覆性的设计和极简的体验，iMac 上市后卖得飞起，直接把苹果从破产边缘拉了回来，更重要的是，它让苹果重新学会了怎么造 “ 让人想拥有的东西 ”。

 也可以说正是从 iMac 开始，苹果进入了一个全新的节奏：

2001 年推出 iPod，把 1000 首歌装进口袋；

2003 年上线 iTunes Store，改变了音乐产业的玩法；

2007 年发布 iPhone，重新定义了手机；

2008 年推出 App Store，开启了一个新行业；

2010 年发布 iPad，又在 “ 没人需要 ” 的质疑声中，硬生生创造了一个新品类。

有一说一，这些产品随便拿一个出来，都够别的公司至少吃十年，但苹果偏偏在十年里，连续扔了五个出来，而且如果我们回过头看，会发现一个更有意思的规律：

这些年苹果最牛逼的那几个产品，有很多几乎都不是它 “ 发明 ” 的 —— MP3 播放器在 iPod 之前就有，智能手机在 iPhone 之前也有，平板电脑在 iPad 之前更不新鲜。

苹果真正擅长的事情，是等到一个品类足够成熟、但体验还够烂的时候，冲进去，用一套极致的产品逻辑把它重新做一遍，然后告诉全世界，这才是这玩意该有的样子。

 从这个角度看，苹果在它的第二个十年里，默默完成了一次关键的身份转变 —— 它不再只是原先那个满脑子想着改变世界的叛逆者，而是成了重新定义行业的统治者。

2011 年，乔布斯去世，那一年，iPhone 4s 刚刚发布，Siri 第一次出现在手机上，很多人觉得，没有了乔布斯的苹果，可能会像 1985 年那样，再次迷失，最终泯然众人。

但库克接手的苹果，跟当年完全不一样了。

他接手的不是一家濒临破产的公司，而是一个庞大的的商业帝国，彼时 iPhone 正在全球范围内疯狂增长，供应链是库克的老本行，他比谁都清楚怎么把产品卖到全世界。

库克时代的苹果，开始展现出跟乔布斯时代完全不同的气质，产品节奏变稳了，iPhone 的更新从颠覆性变成了迭代性，每年升级一点，但每次升级都足够让用户乖乖掏钱。

iPad 从 9.7 英寸玩出了 mini、Pro、Air 各种花样；Mac 也开始用上苹果自研芯片，一步步摆脱英特尔的依赖。

同时苹果也开始变得特别会做生意，配件越来越贵，但买的人越来越多；定价越来越高，但销量依然坚挺；服务收入从无到有，如今已是仅次于 iPhone 的第二大收入来源。

 AirPods 发布时被人嘲笑像断了线的 EarPods，结果却成了苹果最成功的产品之一，直接开创了一个新品类。

从商业角度看，库克把苹果带到了之前想都不敢想的高度，2018 年，苹果成为第一家市值破万亿美元的上市公司；2023 年，市值突破 3 万亿，去年年底一度突破 4 万亿。

这个数字意味着什么？意味着苹果一家公司的市值，甚至超过了某些国家一整年的 GDP。。。

但问题也出在这里，当公司大到这种程度，它会变得更谨慎，更保守，更在意风险控制，新技术的采用往往不是最快的，而是等到足够成熟、足够稳妥、足够赚钱才会上。

折叠屏、AI 大模型、AR 眼镜。。。

这些被外界视为 “ 下一个风口 ” 的方向，苹果要么没跟，要么慢半拍，要么干脆不理，这种策略在商业上当然能理解，但用户的感觉是：苹果的创新，好像真的慢下来了。

 所以回到开篇那个问题：苹果到底变了没有？

如果你问的是 “ 苹果有没有变成一家更会赚钱的公司 ”，那确实变了，如今苹果在商业上的成功远超以往，它从一家靠产品驱动的公司，变成了一家靠生态驱动的公司。

用户一旦进了苹果生态，就很难再走出去，手机、手表、耳机、电脑、平板、电视、音箱，所有设备无缝连接，所有服务互通有无，这种粘性，比任何一款单品都可怕。

但如果你问的是 “ 苹果还有没有当年那种颠覆式创新的能力 ” —— 答案可能要复杂一些。

它确实还在做一些很 “ 苹果 ” 的事情，M 系列芯片让 Mac 的性能和续航双双起飞；Vision Pro 虽然还远没到普及的程度，但它展示的技术储备，依然让同行感到窒息。

而且，这些年 iPhone 在影视行业里越走越深，甚至在专业影视制作中占据了一席之地。

比如 iPhone 17 Pro 不仅支持 ProRes RAW，甚至上了 GenLock 同步功能，实现了以往只在专业摄影机领域才能做到的事：几十台手机同时开拍，每一帧画面都能完美对齐。

前阵子影视飓风就干过这事，他们在活动现场，架了几十台 iPhone 17 Pro，利用手机自带的 GenLock 功能，硬是拍出了那种好莱坞大片才有的 “ 子弹时间 ” 特效。

以前要实现这种效果，得借助昂贵的专业摄影机阵列，现在手机就能搞定，某种程度上，iPhone 正在革专业影视设备的命，不是用更贵的器材，而是用你口袋里那台手机。

换句话说，库克时代的苹果，不是不做创新了，而是它创新的节奏和方向，跟乔布斯时代不一样了。

乔布斯时代的创新，是向外扩张的，它不断进入新领域 —— 电脑、音乐、手机、平板 —— 然后再用颠覆性的产品去重新定义一个又一个行业。

而库克时代的创新，是向内深化的，他在争取把已有的品类做到极致，iPhone 变得更强劲，Mac 变得更专业，软件和服务变得越来越紧密，生态系统越来越牢不可破。

 这两种创新方式，没有谁对谁错，但给人的感受完全不同，前者让人 “ 热血沸腾 ”，后者让人觉得 “ 也就那样 ”。

但话说回来，这个世界上能做好第一种创新的公司，本来就少之又少，绝大多数公司连第二种都做不到，而苹果能在两种模式下都做到顶尖，本身就已经很能说明问题了。

所以，苹果到底变了没有？我的答案是：变了，也没变。

变了的是它的角色，它学会了怎么在更大的商业世界里生存，怎么跟全球各地的监管机构周旋，怎么平衡股东利益和用户体验。

没变的是它的内核，它依然相信 “ 把复杂的技术变成简单好用的工具 ” 这件事，依然愿意为了一个按键的交互反复打磨，依然在用户看得见和看不见的地方死磕细节。

很多人怀念乔布斯时代的苹果，觉得那才是真正的 “ Think Different ” 。

但仔细想想，一家 50 岁的公司，如果还像原先那样到处冲锋、四处树敌，那不是 “ 不同凡想 ”，那是还没长大，从这个角度看，苹果的变化，或许恰恰是它活下来的原因。

50 岁的苹果，不再是那个浑身是刺的挑战者，它成了被挑战的那个，成了很多人眼中新的 “ 老大哥 ”。  但仔细想想，一家公司能活 50 年，并且依然站在牌桌上，本身就是一件挺 “ 不同凡想 ” 的事。

至于它还能不能再给我们带来一次 “ 哇塞 ” 的时刻，谁也不知道。但我还挺想看看，这个 50 岁的 “ 老伙计 ”，接下来还能折腾出什么花样来。

毕竟，只要它还在折腾，就说明故事还没讲完。