疫情防控那段时期，即墨区这边坚守社区防控的防线，与此同时，让那总投资达到数亿元的智能洗衣设备项目借助“屏对屏”签约得以落地，如此这般看似存在矛盾之处的双线开展行动，恰恰是对地方政府治理智慧的一种考验。
双线作战背后的治理逻辑
是硬任务的疫情防控，是硬道理的经济发展。在2022年10月6日下午6点，即墨区启动全区封闭管理，全区1200多个小区和村庄实行24小时值守，2.3万名党员干部以及志愿者下沉到一线。与此同时，招商团队把谈判桌搬到云端，借助视频会议与日本株式会社展开多轮磋商，最终促使与小鸭集团合资的智能洗衣设备项目在封控期间完成签约。
并非临时起意才采用这种两手抓的模式。早在2020年疫情刚开始的时候，即墨就探索出了“共享制造”这种能帮助泰泉等等上游配套企业打通供应链的模式。那个时候冰箱底板供应中断了，即墨借助平台整合资源使出一招，让5家停工企业的设备得以运转起来，进而保障了整条产业链的复工。
云端招商的实战操作
传统招商所依靠的是进行面对面的推介，疫情却迫使出现了屏对屏对接这样全新的套路。即墨的招商团队预先制作了包含中英日韩四种语言的电子投资指南，将即墨经济开发区的区位优势、产业配套以及政策支持制作成可视化的数据包。在与日本株式会社展开谈判的时候，借助VR技术远程展示即墨的标准化厂房还有物流配套，从而让投资方能够看到真实的场景。
项目落地包含选址、环评、注册等诸多环节，即墨行政审批局开启绿色通道，企业借助山东政务服务网递交材料，工作人员于线上审核，营业执照以快递方式送达家中。从首次视频接触直至项目签约，整个流程仅仅用时23天，相较于常规流程缩短了近乎一半的时间。
封闭管理的人性化尺度
在全区实施封闭管理的那段时期之内，即墨并未采取那种不加区分、一概而论的做法。居民出入居住小区的时候，需要佩戴好口罩，进行体温检测，查验健康码，与此同时还要出示核酸检测的证明。对于那些确实有必要进入的外来人员，凭借有效的证件以及48小时核酸检测阴性证明进行登记之后才予以放行。这样一种分级管理的方式，既守住了疫情防控的底线，又保障了居民基本生活的需求以及复工复产的推进。
这样的新建小区，名叫未来之城，配套有超市以及幼儿园，在封闭管理期间，居民的生活基本上不会受到影响。而一些老旧小区，老人数量较多，社区的工作人员每天都会上门去送菜送药。要是有孕妇临产，值守的人员会马上放行并且联系医院；要是有企业急需运输原材料，办好临时通行证之后就会予以放行。
放管服改革的战时状态
疫情成了检验放管服革新的试金石，即墨于封闭管理阶段推出“不见面审批”升级版，企业开办、项目立项、施工许可等127项高频事项全程通过网络办理，聚能晶源的技术负责人于上海远程登录公司服务器，调整外延生长程序，确保了生产订单按时交付。
区住建局发布通知，明确禁止20项影响房屋安全的行为，像阳台封闭改造等违规操作被及时叫停下，这种规范并非单纯的管，而是为长远发展划定底线，3月份，即墨借助线上平台受理企业诉求560件，办结率为98.5%，企业复工率在封控解除后的一周内恢复到92%。
产业链修复的即墨方案
独一家的企业实现复工这件事是相对容易些的，然而整整一条产业链要达成运转状态却是颇具难度的。即墨运用“共享制造”的方式来化解此等难题：海联金汇科技存有设备却匮乏订单，即发集团拥有订单却缺少人手，借助平台的促成，两家企业达成设备共享、达成员工共享。这样的模式使得38家上下游企业能够协同复工，产能恢复所需时间缩短了15天。
即墨在半导体材料等高技术领域推行“云互联”模式，聚能晶源的生产设备接入工业互联网，技术人员进行远程监控调试，使得设备利用率提升至95%以上，借助这种数字化手段，即墨助力23家高新技术企业在疫情期间维持连续生产，产值同比增长18%。
长期价值的持续沉淀
在疫情防控阶段的创新并非临时举措，现正转变为长期有效的机制。即墨使云端招商常态化，构建起全球招商网络，今年已借助视频方式签约项目17个，这些项目总投资额度为86亿元。政务服务大厅留存了线上办理途径，企业开办所需时间被压缩至3小时以内。
经过提升的社区封闭管理经验，也被融入到了有关涉及基层治理的相关工作当中。即墨区针对居民信息数据库进行了完善，建立起了应急响应机制，使得全区824个网格达成精细化管理的工作目标。在未来之城等新建小区，对智慧安防进行了强化，而老旧小区改造则增加设立了门禁和监控系统。这样一系列的投入，让城市韧性得到显著增强。
虽说疫情终究会过去，然而疫情期间探索出的治理创新是值得留存下来的。当应急状态回归到常态之后，怎样才能够让云端招商所具备的实效得以持续，怎样又能让共享制造的协同进一步深化，怎样还能让社区管理的那份温度得以延续？你在疫情那期间感受到身边哪些治理方式发生了改变，这些改变应不应该算作是常态咧？快到评论区把你的观察分享出来。